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Travail en équipe

DIAPASON©

En quelques heures, produisez des préconisations,

grâce au travail d’équipe.

LES AVANTAGES DE LA MÉTHODE

DIAPASON© est un jeu sérieux d'accompagnement au changement basé sur la collaboration et l'intelligence collective.

Il permet d'étudier une situation en prenant en compte différents points de vue en se basant sur les recherches scientifiques menées par l'Unité Technologique de Compiègne, appliquées ensuite par COOPREX International.

 

L'outil s’organise en tables de 4 personnes (et autant de tables que nécessaire pour faire participer toutes les personnes concernées) avec au centre, un plateau de jeu, des cartes et des dés. 

En trois étapes clés, le jeu propose de prendre en compte les divergences qui peuvent exister entre les différentes parties prenantes face à une situation pour aboutir à une liste de préconisations concrètes et opérationnelles.

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Plateau du serious game diapason
  • Proposer un environnement de travail précis, dynamique et ludique.

  • Mettre en place un processus participatif.

  • Construire une connivence par table.

  • Assurer en quelques heures de travail un résultat tangible, concret et mesurable.

  • Aboutir à des préconisations consensuelles.

  • Permettre aux participants d’élargir leur perception de la situation.

  • Pouvoir être joué simultanément par plusieurs groupes de participants.

EXEMPLES DE SUJETS POUVANT ÊTRE TRAITÉS

En entreprise

  • Gérer les relations entre un manager et son équipe.

  • Faciliter l’intégration d’un nouveau directeur, d’un nouveau chef de service.

  • Préparer les bases d’un contrat avec un nouveau client/fournisseur.

  • Rapprocher deux services.

  • Organiser un nouveau process avec deux services concernés.

  • Compléter les processus d’amélioration continue (Lean Management) en abordant les interactions humaines, etc.

Vie associative et citoyenne

  • Gérer les relations entre un maire et ses administrés.

  • Accueillir de nouveaux bénévoles dans une association.

  • Améliorer et/ou débloquer la gouvernance dans une association.

  • Mieux tenir compte de l’avis des personnes en situation de fragilité.

  • Choisir l’énergie locale, etc.

LES ÉTAPES
1

EXPRESSION ET ÉVALUATION DES RESSENTIS INDIVIDUELS POUR CHACUN DES POINTS DE VUE

2

ELABORATION D’UNE REPRÉSENTATION COMMUNE DE LA SITUATION GRÂCE À UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE DÉBOUCHANT SUR UN DIAGNOSTIC

3

ETABLISSEMENT DE PRÉCONISATIONS VISANT À ÉVITER LES DANGERS, ATTEINDRE LES OBJECTIFS ET IDENTIFIER LES VALEURS PARTAGÉES.

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